這3個最佳實踐,有助於讓你高效擴張團隊

這3個最佳實踐,有助於讓你高效擴張團隊

·4小時前

在沒有思考清楚由誰負責培訓和管理新員工之前,不要盲目增員。

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編者按:創業維艱。許多創業公司都無法熬過創業初期的艱難日子。即便實現了初期的成功,在團隊和企業規模擴張的道路上,也面臨着許多坎坎坷坷。這篇文章來自編譯,作者在文中介紹了有助於實現高效擴張團隊的三個最佳實踐,希望對你有所啟發。

就創業而言,我非常認同的一種做法是,如果你是首次創業的話,那你應該先雇傭資深人員。

團隊中最初的幾個人,將在很大程度上決定公司文化、公司發展速度,以及你能夠解決多少可能面對的問題。

如果你創辦一家公司后,立即雇傭初級開發人員的話,你可能會收穫的,只是一支滿腔熱血、的團隊,但問題就在於,他們可能沒有經驗。這即意味着,其中有一半的人都可能要摸着石頭過河,在工作中不斷學習和成長。

舉個例子,當我們剛開始創辦自己的公司時,我們最初雇傭的15至20名員工中,絕大多數都是經驗豐富的資深人員。

我和聯合創始人過去都有創辦公司的經歷,通過自己犯錯並總結經驗,我們認識到,如果創業剛開始就雇傭初級員工,那麼你最終需要做的,可能是完善甚至推翻這一過程中已經完成的大部分工作。這隻會導致極低的工作效率。

相反,如果在初期雇傭更多的資深人員,我們就能夠在短短几個月時間內(而不是幾個季度的時間),推出一款能夠直接銷售的可行性產品。

從本質上來講,將所有的資深員工拉攏在,就可以理解為這是一支在創業全過程方面都有經驗的團隊,那這實際上在決策制定和團隊協作方面都可以少走彎路。

然而,雇傭資深人員僅僅是一個開始。一旦建立好核心團隊,你就需要通過高效的實踐方法,來快速高效擴張團隊。對此,你可以參考以下三個最佳實踐。

圖片來源:Unsplash.com @Campaign Creators

1. 只有在高級員工有空做人員培訓管理時,才考慮雇傭初級員工

早期初創企業經常都會犯的錯誤是,在根本沒有思考清楚由誰負責培訓和管理新員工之前,就開始不斷地增添更多的員工。

在創業初期就應該雇傭有經驗的人員,其之所以如此重要,部分原因在於,有經驗的人往往並不需要過多地管理。

他們知道,同時跟進處理多項任務是一種怎樣的體驗。他們也明白,自己不能等待別人給他們提供答案,真正應該去探索和解決這些問題的只有自己。這些正是初創型企業早期最急需的人員素質。

只有在團隊開始產生效益,並且一段時間過去后,業務運轉都非常良好的時候,你才應該再考慮雇傭更多的人,特別是初級人員,這類人群也需要特別的監管。

一名高級員工也許能夠管理一兩個初級員工,但他們不可能一下管理十個人。因此,有效拓展團隊的關鍵之一,在於循序漸進。

即使你的企業實現了瘋狂式增長,也不要“急於求擴”,盲目地擴大團隊規模。你要考慮清楚,由誰來負責培訓和管理每一個新員工。如果大家都沒空,那就等。否則,這些新員工只會變成被浪費的。

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圖片來源:unsplash.com @wocintechchat

2. 任命的管理者,既應該是出色的執行者,又應該是優秀的個人貢獻者

這隻是個人觀點,但我相信,出色的管理者同時也是優秀的個人貢獻者。

有些人想成為管理者。這一點很好。不過,一直以來,我總是會發現,出色的管理者只是將領導地位視為一種選擇,而不是唯一的終極目標。

他們熱愛自己的工作,善於解決問題並“上手行動”,但無論什麼條件或時間下,只要有需要,他們都能夠主動承擔領導角色,並成為優秀的管理者。

這一類型的管理者,與那些單純“喜歡管理”的管理者截然不同,前者更注重實踐。與其說他們是管理者,不如說他們是導師。他們也能展現出更加自主的一面。這些品質對於工程和產品崗位尤其重要。

如果你雇傭的管理者(或者提拔某人擔任管理職務)不注重實踐,那你可能會碰到部門難以正常運作的情況。這一類型的管理者可以是優秀的“交通指揮員”,但在解決日常問題方面卻不是很有效。

相反,你應該任命或提拔的,應該是具有出色管理經驗,或者展現出高效管理能力的人員。這樣,他們才會對其所管理的人更有幫助。

圖片來源:Unsplash.com @Jo Szczepanska

3. 擴張團隊人員的同時,還要升級企業文化

如果你創立了一家快速成長型企業,那你可能面對的最大問題,就是如何拓展企業文化。

在我印象中,在我們創立的公司擴張至80名員工的規模時,我們就意識到,公司正在進入一個新的成長階段。

公司各方面運作都非常良好。每個人都感到很舒服,並且知道該向誰尋求幫助。這一點非常有趣。團隊內部沒有人想要離開團隊。打造出的產品也開始實現了營收。我們知道,在很短的時間內,公司規模可以擴大一倍(甚至更多)。

於是,我們展開了一項練習。

我們花了些時間,將現行的運營原則形成了書面文字。我們要求團隊成員寫下他們認可公司目前在運營方面的種種做法。

這並不是一項泛泛而談的練習,而是實實在在的練習。它能讓我們明確找准自己優先關注的內容,並最終形成書面原則和規範,比如“保持狂熱的工作熱情”“做到無糖飲食”。

如今,公司已經發展到有700多名員工的規模。我們當初在只有如今十分之一規模時設定的那些原則和規範,目前仍然適用於整個公司。

我們全力以赴投入工作,不僅僅是為了擴張團隊人員的數量,同時也是為了拓展企業文化。

譯者:俊一

來源鏈接:https://www.36kr.com/p/1481704751071617

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