碼農當自強

初出茅廬

本文的主人公木木君,2011年畢業於一個普通二本大學的計算機專業。那年六月，他懷揣夢想,來到西部的一座准一線城市。

“天高任鳥飛,海闊憑魚游”。同大多數應屆畢業生一樣,木木君懷揣夢想,滿腔熱心,對未來充滿希冀,希望能夠在這座大城市打拚出自己的一片天地。“求突破,求提高,求發展”,這是他給自己設定的未來五年計劃,分三個步驟執行。

IT行業的門檻向來很高,大多數民企很少招生應屆生,特別是非985，211大學的童鞋,容易碰壁。木木君面試了20家大大小小的公司,花了一個多月,總算找了個正規公司。這是一家生產機頂盒的工廠,幾千人的公司,僅有不到50人的研發團隊。木木君在這裏開啟了自己的IT職業生涯。團隊不比正規的軟件公司,但同事和睦相處,也能夠接觸到實際的開發項目,總算有所突破。

“笨鳥先飛”。木木君憑藉自己的努力,半年之內就把部門內部的項目都摸了一遍,並在原有基礎上增加了很多功能。

跳槽才能漲薪

IT江湖潛規則之跳槽才能漲薪。

有一天,木木君和往常一樣正在配合運維同事改進新的OA系統。“滴滴滴～”,一波QQ消息來襲。木木君點開消息,是師兄。木木君和這個師兄其實不是一個專業,師兄比他高一個年級,因為大學被同一個老師帶着一起做過項目，經常串寢室,比較熟悉。師兄告訴他,他換工作了,這是他兩年來第三次換工作,在軟件園,月薪8K。聊天完畢,木木君沉思良久,開始對高大上的軟件園產生嚮往。

在第一家公司待了11個月,木木君選擇了離開,換到了一家軟件園的公司,並有機會和華為的工程師一起合作開發項目。值得一提的是,這次跳槽工資幾乎翻了一倍。

新公司是行業里排名靠前的,公司制度規範,開發流程標準。團隊里研發同事嚴謹,當然壓力也很大。

剛進公司的前兩個月,壓力挺大,見識了以前沒有接觸過的框架和組件,以及很多聽不懂的術語。每晚和同事加班到8點半,有時甚至11點才從公司離開,儘管很累,但是能夠感受的技術和經驗上的進步。

在這家公司待了兩年。見識了一些牛人,甚至有些一個人頂一個小團隊的人。華為的狼性文化在木木君心中打下烙印,深入血液,變成做事風格的一部分。在以後的工作中,也是秉持了這種文化。

力拔山兮氣蓋世

大多數碼農,在工作三年左右能夠迎來自己的一個技術上的小高峰。

木木君在第二家公司待了兩年感覺就像到山上跟了一個武林高手學了一身本領,瞬間有了自信。離職的時候,我和我同事還開玩笑說,出去之後至少都是8K…

“移動互聯網時代已經來臨,站在風口上豬也能飛”。那一年,手機APP大行其道,獨領風騷,是個公司都想做APP。y也是在那一年小米火了,華為剛開始邁入手機領域。進入第三家公司,是一個不到一百人的軟件公司,做旅遊APP的,期望在這裡能夠接觸到移動端。

“圈子不同,不硬融”。木木君在這家公司真正見識了什麼是公司內耗。小幫派林立,你再努力也無法融入。一年不到,領導換了幾茬,還玩的是家天下。

止步中層

對大多數人而言,職場的中層就是天花板。

“天下之大,竟無用武之地”。就像一個武林俠客,讓他困惑不是練武的孤獨和寂寞,而是竟然沒有用武之地。

“此處不留爺,自有留爺處”。很快,木木君便進入一件互聯網產品公司,主營電商相關Saas軟件。這裏部門分工明確,需求,產品研發,安全,運維,DBA,測試一應俱全。公司產品成熟,客戶穩定,可以學習真正的大數據和自動化運維。

在這裏團隊從零開始搭建自動化平台,並逐步迭代,一路摸爬滾打,基本能夠滿足公司100多台服務器的自動化運維。

木木君一腔熱情,終於受到領導器重,升入中層。團隊不大,但是業務不少,支撐多個部門的系統研發和運維,幾乎人人都掛了2+項目。身為leader的木木君,更是不在話下。特殊時期,幾乎一人承擔一個團隊開發任務。甚至非常時期通宵支持…

四年過去,木木君也進入了而立之年。2018年,經濟不景氣的一年…公司漲薪已經渺茫…陸續身邊逐漸有人跳槽。不到半年,身邊已經有三個人跳槽，其中一個老領導走了留下一句“待了六年,已經沒有上升空間”。

契約精神?聯盟

我們是一個團隊，不是一個家庭。

企業跟員工應該是一種什麼樣的關係?

領英的執行總裁在《聯盟》這本書中開頭就寫道：“我們是一個團隊，不是一個家庭”。

近期屢屢爆出的HR被辭退事件和員工因患病被辭退事件,引起了輿論共鳴。但是希望大家認識到員工和公司的關係是合作和聯盟關係。未來更是如此…

技工?匠人

碼農,一群靠技術謀生的人。只是在互聯網的光環加持下,變得“高精尖”。但是,放在歷史的長河中來看,也不過是特定時代的勞動者。他們和上一個時代的磚瓦工,木匠其實沒有太大差別。是社會生產力發展到一定階段,一種工種對另一種工種的替代。

互聯網給技術人帶來紅利,容易讓技術人感到天生的優越感,再加上身處大廠就容易自我感覺良好。

吳軍博士對的碼農層級的分類,可以看出,技術人的發展方向不只是在技術本身,還要具備綜合能力。

第五級：能獨立解決問題，完成工程工作。
第四級：能指導和帶領其他人一同完成更有影響力的工作。
第三級：能獨立設計和實現產品，並且在市場上獲得成功。
第二級：能設計和實現別人不能做出的產品，也就是說他的作用很難取代。
第一級：開創一個產業。

試問諸君在第幾層?

說到底,技術人應該秉持匠人精神。